Directeur des Opérations Metaware

Expérience & Référence

Essentiel

Gestion du P&L dédié aux activités de modernisation de Systèmes d’Informations : Replatforming Mainframe (Move to Cloud), migration de langages et bases de données, mise en oeuvre DevOps.

Intégration de cette filiale récemment acquise dans l’organisation du Groupe.

Gestion des Opérations de delivery des projets à engagement de résultat (projets Applicatifs, Système et Infrastructures).

Membre du COMEX Metaware.

Objectivation sur la marge opérationnelle dégagée par l’agence.

Missions :

Déclinaison des processus IT industriels et des processus de gestion financière groupe sur la BU
Redressement de la rentabilité
Management de la filiale au Maroc (Centre de R&D à Casablanca)
Recrutement, gestion des compétences
Animation de la gouvernance et du COMEX

Principaux Clients : La Redoute, FNAC-DARTY, FransBonhomme, BNP-Paribas, ALLIANZ, AXA, Crédit Agricole, HENNER, EPO (European Pattent Office)

Réussite

Redressement de la rentabilité passée de négative avant mon arrivée à proche de zéro puis positive à 4% de marge opérationnelle : Résultat obtenu par une rigueur accrue dans le suivi financier et le pilotage des projets, ainsi que par une simplification de l’organisation et la responsabilisation des managers de pôles de compétences.

Difficulté

Perte de compétences sur un domaine où l’ingénierie technique est prépondérante et en perpétuelle évolution. Phénomène lié à une longue période de faible activité traversée par l’entreprise avant son rachat, qui a occasionné le départ de collaborateurs clés et un vieillissement des compétences :

Relance du recrutement de jeunes diplômés et de profils expérimentés (DevOps notamment)
Mise en oeuvre d’un plan de formation volontariste en utilisant les ressources du Groupe.