Delivery Manager La Redoute

Expérience & Référence

Essentiel

Delivery Manager : Migration et Re-hosting du système d’informations La Redoute d’un mainframe z/OS vers une plateforme Google Cloud Linux.

Supervision financière et gestion contractuelle
Gestion client / DOSI
Organisation du delivery mixte Paris / Casablanca
Coaching du Directeur de Projet

Contexte :

La Redoute souhaitait moderniser son système d’informations. Le mainframe hébergeait la plupart des applications et fonctions stratégiques. Il était devenu inadapté pour soutenir l’évolution du groupe car l’infrastructure était un fardeau, son exploitation et son entretien étaient de plus en plus coûteux.

Objectif et enjeux :

Proposer une solution Cloud scalable capable de prendre en charge le volume critique de travail du mainframe 24h/24, 7j/7.

Tenir un timing serré avant renégociation des contrats mainframe La Redoute afin de bénéficier d’un ROI rapide.

Les prestations :

Conception
Industrialisation des outils – prise en compte des spécificités La Redoute
Conversion automatisée d’un pilote et test
Conversion de la globalité du système et test
Transition vers la cible

Éléments structurants :

Mainframe z/OS vers Google Cloud Platform Linux
CICS vers Apache
DB2 vers Postgres
3000 composants applicatifs

Réussite

Le projet délivré dans le budget et les délais initiaux, a permis à la DSI La Redoute de se concentrer sur les évolutions applicatives et de réduire considérablement les OPEX.

DOSI La Redoute : « Le nouveau système apporte agilité, flexibilité et évolutivité ainsi que d’autres avantages offerts par le Cloud. »

Difficulté

Incompréhension de la DSI La Redoute au milieu du projet : le lot pilote mettait plus de temps que prévu à être livré et un doute apparaissait pour les équipes La Redoute quant à la faisabilité du projet dans les délais impartis.

Alerté par le DOSI à ce sujet et n’ayant pas cette même perception, j’ai compris que cette inquiétude venait d’une communication de notre direction de projet perçue comme anxiogène lors des comités de pilotage. Toutes les difficultés et complexités du projet se trouvant naturellement à résoudre dans cette phase pilote.

J’ai repris la communication du comité de pilotage avec le Directeur de Projet et accompagné celui-ci jusqu’à la fin du projet.

Metaware, comme le Directeur de Projet, ont reçu les félicitations du DOSI et de la DG La Redoute en fin de projet.